各位元?dú)鉂M滿的牛商戰(zhàn)友們，大家早上好；我是來自東莞市匯瑞膠業(yè)有限公司的鄧淋淋，我們公司是13年專注研發(fā)生產(chǎn)銷售為一體的環(huán)保型膠粘劑企業(yè)，我們8大類型膠粘劑產(chǎn)品成功應(yīng)用在38個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，大到航天航空，小到我們?nèi)粘Ｓ闷罚磥響?zhàn)友們有涉及用膠方面需求歡迎大家與我們共同探討，我分享的主題是：人在一起叫團(tuán)體，心在一起叫團(tuán)隊(duì)。

今天就跟大家說說團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別：我們常常能聽到一些公司的領(lǐng)導(dǎo)抱怨自己的部下不團(tuán)結(jié)、不能相互合作，整日斤斤計(jì)較、沖突矛盾不斷；團(tuán)隊(duì)成員把自己的個(gè)人利益放在了前面，認(rèn)為團(tuán)體內(nèi)各方威脅到了自己的利益，為了捍衛(wèi)自己的利益，甚至不惜侵犯團(tuán)體利益。團(tuán)隊(duì)成員各執(zhí)已見，誰都認(rèn)為自己的想法是對的，誰都說服不了誰，并且相互否定，以至于發(fā)生爭吵，問題卻仍然得不到解決。團(tuán)隊(duì)成員總是認(rèn)為這不是我的職責(zé)，我沒必要去做或者我堅(jiān)決不去做。這種現(xiàn)象尤其是在分配的工作、責(zé)任不明確情況下非常常見，在工作中相互推脫，這樣就直接拖延了工作的進(jìn)程。一旦發(fā)生問題， 人人都想盡辦法掩蓋自己的錯(cuò)誤，推脫責(zé)任。團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門或人員之間相互指責(zé)。有些公司領(lǐng)導(dǎo)想通過公開指責(zé)或私下搞好關(guān)系的方式，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，但結(jié)果團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性怎么也提高不上來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有干勁，工作松散拖沓，只做表面文章應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。私下里跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)的員工，工作紀(jì)律上會(huì)大大放松，因此，其他員工就會(huì)覺得受到不公平待遇，團(tuán)隊(duì)氣氛更加緊張；想要搞一項(xiàng)計(jì)劃，卻沒有人響應(yīng)。公司開會(huì)，只有領(lǐng)導(dǎo)夸夸其談，下邊的員工死水一潭，沒有一點(diǎn)反應(yīng)，不提出創(chuàng)新，不提出異議，只等著散會(huì)；團(tuán)隊(duì)中的員工一聽到加班就抱怨，不想在公司里多待-一分鐘。

以上的這些情況已經(jīng)不是團(tuán)隊(duì)了，它只不過是個(gè)工作團(tuán)體。并且整個(gè)工作團(tuán)體就像是一盤散沙，不能駕馭，沒有凝聚力，成員缺乏共同目標(biāo)，沒有主動(dòng)性。這樣的團(tuán)體只能勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀，并且會(huì)逐漸消沉下去，直到以慘敗收場。團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)存在著本質(zhì)的區(qū)別，工作團(tuán)體把目標(biāo)分配給個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體的目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員寧愿做超出自己義務(wù)范圍的事情，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎鄠€(gè)成員共同合作而帶來的增值效應(yīng)。并且，工作團(tuán)體常常無法突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制；正是因?yàn)楣ぷ鲌F(tuán)體有這些特點(diǎn)，才出現(xiàn)了以上各種問題。當(dāng)然，優(yōu)良工作團(tuán)體，能采取各種措施，盡量減少以上這些矛盾沖突發(fā)生的概率，但是，這些矛盾依然存在，不能消滅，或多或少會(huì)影響整個(gè)組織的工作。

而團(tuán)隊(duì)則可以避免這些矛盾。首先，團(tuán)隊(duì)成員是對能否完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任的，而團(tuán)體不是；其次，團(tuán)隊(duì)的成果是經(jīng)由全體成員共同貢獻(xiàn)心力所完成的，而且這個(gè)成果絕非個(gè)人靠單獨(dú)力量來完成的；團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)一樣， 具有能夠一起分享信息、 觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策和幫助每個(gè)成員更好工作，然后再強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)和崗位職責(zé)的要求。團(tuán)隊(duì)擁有共同目標(biāo)，并且有一套嚴(yán)密實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，每個(gè)成員都會(huì)以大局為重，甚至為顧全大局犧牲自己的利益。

所以說，要想讓企業(yè)蒸蒸日上，創(chuàng)造驕人的成績，就要把工作團(tuán)體轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)；一個(gè)人可以走的很快，一群人可以走的很遠(yuǎn)，一條心才能走的更久。
今天的分享就先到這里，祝所有參加牛商爭霸賽的企業(yè)超越目標(biāo)，收獲團(tuán)隊(duì)，業(yè)績長虹！